Volgen twitter linkedin facebook

Improving business development
voor legal, innovatie & export

  • 1
  • 2
  • 3

Duurzame verbetering van uw commerciƫle denken & doen.

Daardoor meer klantgerichtheid, betere klantrelaties en verbetering van omzet en marge.

  • Home

innovation2Over het verschil tussen product-eigenschap en gebruikersvoordeel.

"Ons product is het beste want ...." is een vaak geziene vorm van marketingcommunicatie. De verkeerde ...

branding part twoHet partnermodel is een sta-in-de-weg voor innovatie en dus voor groei, aldus een opiniestuk in NRC van 7 april jl (alternatieve link). In deze reactie op dat stuk zal blijken dat mentaliteit een veel sterkere (en dus effectievere) aanjager van verandering is.

uitgezonderd advocatenAfgelopen zaterdag in het FD een reconstructie over de 'redding' van V&D. Diverse betrokkenen worden bij naam genoemd. Allen voorzien van hun bedrijfsnaam. 
Zo niet de advocaten. Willem Jan van Andel, Jesse Zijlma en Tomas Steenmetser worden in het artikel meer dan eens bij naam genoemd, maar dat ze werken bij Wijn & Stael, BarentsKrans en Lexence blijft onvermeld. Waar ligt dat nou aan?

hamer-spijkerWaarom advocaten breder moeten kijken, denken & praten dan alleen de juridische kan van zaken.

Open brief aan kantoordirecteuren en maatschapsvoorzitters.

Vandaag in het FD (blz. 11) vraagt een advocaat aandacht voor het juridische verschil dat hij ziet tussen 'klantbelang centraal' en 'klant centraal'.

hands shakeEcht waar. Dit was de reactie van de managing partner van nieuw gestart kantoor (de afsplitsing van groter kantoor).

Voor het overgrote deel van de zakelijke wereld staat het volledig buiten kijf dat "de kosten voor de baten uit gaan". Oftewel als je niet zaait, zal je ook niet oogsten.

Dus bovenstaande reactie is in het beste geval kortzichtig en in het ergste geval een struisvogelachtige ontkenning van een bedrijfseconomische wetmatigheid.